Nachfolge-Coaching
Die Altersstruktur vieler Betriebsinhaber löst
derzeit einen Generationswechsel im großen Umfang aus.
Laut einer Studie des IFM Bonn stehen jedes Jahr über 70.000 mittelständische Unternehmen vor der Übergabe. Auf Grund einer zu späten und oder fehlenden Vorbereitung werden zahlreiche Fehler gemacht.
Außerdem findet ein großer Teil dieser Unternehmen keinen Nachfolger.
Ich helfe Ihnen bei der Vorbereitung, Planung und Durchführung Ihrer Nachfolge
....und natürlich auch bei der Bewertung Ihres Unternehmens.
Voraussetzungen für eine
erfolgreiche Nachfolge
Können Sie diese Fragen alle positiv beantworten:
> Haben Sie einen rentablen und wettbewerbsfähigen Betrieb?
> Gibt es einen rechtzeitig ausgewählten und qualifizierten Nachfolger ?
> Haben Sie eine vom Betrieb unabhängige Altersversorgung?
> Haben Sie Ihr Erbe geregelt und umfassend abgesichert?
> Haben Sie ausreichend Zeit für für alles eingeplant?
Auch wenn Sie nicht alle Fragen mit "ja" beantworten können, gibt es natürlich Möglichkeiten für eine zufriedenstellende Unternehmensnachfolge. Ich suche mit Ihnen gemeinsam nach optimalen Wegen und Lösungen.
Setzen Sie sich Ziele
Überlegen Sie, was Ihre wichtigsten Ziele bei der Nachfolge sind:
> Langfristige Sicherung des Betriebes?
> Erhaltung der Arbeitsplätze?
> Sicherung der Altersversorgung?
> Klare Erbregelung und klare Verhältnisse?
> Keine Zersplitterung des Unternehmens?
> Keine Erbengemeinschaft und keine hohen Abfindungsansprüche?
> Möglichst wenig oder keine Steuerbelastung?
Ohne Ziele und ohne sorgfältige Vorbereitung findet ein großer Teil der kleinen und mittelständischen Unternehmen keinen Nachfolger.
Die Konsequenzen können dramatisch sein:
> Vermögenswerte werden nicht mehr wirtschaftlich sinnvoll genutzt
> Die mögliche Altersversorgung ist gefährdet
> Arbeitsplätze gehen verloren
Professionell begleitet
Um diese negativen Konsequenzen zu vermeiden, müssen Sie sich rechtzeitig mit den Fragen und Problem der Unternehmensnachfolge beschäftigen.
Ich habe in mehr als 40 Jahren über 7.000 Unternehmen beim Aufbau, Übergabe oder Übernahme beraten. Mit diesen Erfahrungen kann ich Ihnen deshalb umfangreiche Informationen, Hilfestellungen oder ein Nachfolge-Coaching anbieten.
Ich berate und begleite Sie gerne bei der Unternehmensnachfolge oder bei einer Betriebsübernahme.
Wenn Sie sich vorher etwas ausführlicher mit dem Thema auseinander setzen möchte, empfehle ich Ihnen die interessante Broschüre der Handwerkskammern in Baden-Württemberg an der ich als Autor und Redakteur mitgearbeitet habe:
"Betriebsübergabe im Handwerk"
(gilt natürlich auch für andere Branchen)
Zehn Schritte zur erfolgreichen Betriebsübergabe
Schritt 1
Planen Sie Ihre Betriebsübergabe rechtzeitg !
Schritt 2
Formulieren Sie Nachfolge-Konzept mit allen Konsequenzen !
Schritt 3
Stellen Sie betriebliche Aspekte vor private und familiäre Interessen !
Schritt 4
Legen Sie Ihre Ziele fest (siehe oben)!
Schritt 5
Erstellen Sie einen schriftlichen Fahrplan (was muss bis wann erledigt werden)!
Schritt 6
Führen Sie Ihren Betrieb auch in den letzten Jahren vor der Übergabe zukunftsorientiert!
Schritt 7
Informieren Sie Ihre Mitarbeiter rechtzeitig und umfassend!
Schritt 8
Geben Sie dem Nachfolger genügend Zeit zur Vorbereitung und zur Einarbeitung!
Schritt 9
Führen Sie Ihren Nachfolger bei Kunden und Geschäftspartnern ein!
Schritt 10
Sichern Sie Ihr Übergabekonzept vertraglich ab!
Jetzt Förderung sichern!
Für ein Nachfolge-Coaching oder für Beratungen zur Unternehmensnachfolge gibt es in vielen Fällen Zuschüsse.
Sprechen Sie mit mir - ich vermittle Ihnen diese attraktive Förderung.